No.1 主题酒店的4大优势

没有淡旺季There is no season

独具特色的主题吸引顾客,不似旅游度假酒店,受多方面的影响而出现淡旺季。

旅游核心吸引力The core of tourism attraction

浓郁的特色是凝聚一个区域或一种文化的存在,是提升城市旅游的核心竞争力。

酒店有效升级The hotel upgrade

由原本一般化的服务升级为个性化的服务,带来与众不同体验,提升酒店品位。

三星投入五星回报Low-input high returns

设计、装饰和服务突破原有局限的文化特质,各种资源便捷灵活打到收益倍增。

No.2 主题酒店的6大形态

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自然生态型水晶大帐城堡野奢酒店

自然生态型裴济波塞冬海底度假村

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历史文化型民国文化主题酒店

历史文化型花半间名宿酒店

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城市风情型克罗帝亚风酒店

城市风情型维德现代主义酒店

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古典现代型卡迪娜欧式酒店

古典现代型米兰风尚主题酒店

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艺术创意型街头死飞主题酒店

艺术创意型甲壳虫乐队主题酒店

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非主流异型南非惊险树屋主题酒店

非主流异型绝妙帐篷主题酒店

No.3 智慧主题酒店设计流程

环境分析与
市场调查
文化梳理
与主题定位
体验产品
设计
酒店功能
体验化设计
纪念品
设计
体验式
五维设计

No.4 主题酒店设计特色服务

No.5 酒店设计案例

李叫兽这种人,我真是越看越生气。

1991年生于山东莱芜的一个普通家庭,武汉大学读本科,毕业后保研到清华;做公众号一周写一篇,写到50万用户;2016年底,李叫兽被百度估值1亿收购,25岁的他,成为百度最年轻的副总裁;进入百度后,直接尝试价值亿元的项目。

2018年4月18日,李叫兽加入百度16个月后宣布离职,27岁的他,准备开启新的人生。

91年出生,这么年轻,这么精彩的人生,真是越看越气哦,简直是羡慕嫉妒恨啊。不过,还是要祝福李叫兽,路越走越宽。

事情来的很突然,2018年4月18日17:24,李叫兽发了下面这条朋友圈,宣布离职:

下面是李叫兽发信全文:

李叫兽从百度离开,一定有一帮人幸灾乐祸。

就像营销人小马宋所说,一年前的李叫兽团队被百度以近亿元收购,这个 90 后年轻人太过风光,稍微有点负面必定引起围观,毕竟每个人都喜欢看别人悲惨的故事。

但我想问那些幸灾乐祸的人:

90后的李叫兽悲惨么?

别闹了,如果这算悲惨,

请让我也这样悲惨悲惨。

27岁,就有如此经历,

28岁的我,求之不得。

记得今年 2 月底,有关于李叫兽的负面黑料被大家热议,当时我就发了条朋友圈说:

我一个90年的,不会为91年的李叫兽这样的年轻人的职业生涯担忧。

混的差又不思进取的人,喜欢通过批判别人来寻找安慰和优越感,这叫平庸之恶。

诚然,李叫兽进入百度之后,做的项目可能失败了,但你不能说他的人生失败。他今年27岁,不论从哪个角度来看,都算不上失败。

年轻时,我们更多要从成长的角度,而非成败的角度去看问题。

借这篇文章,我想分享几条我们能从李叫兽身上学到的东西。

看完你会明白,李叫兽为什么能成为李叫兽,同时也希望你从中得到一些成长、做事的启发。

做任何事都需要策略

2005 年的 8 月初,百度在美国纳斯达克上市。

与此同时,在这个炎热的夏季,山东莱芜,一个普通的初中学生正在大街上,手里拿着从家里要来的 5 块钱走进了小卖部。

从小卖部出来,少年手里多了三本书《散打套路》、《武当太极拳秘术》和《中国武警擒拿术揭秘》,以及一包辣条。

他研究了这些讲打架的书,然后把战术要点反复操练后,几乎没有一个孩子能打得过他。

这个正值青春期的少年,正是李叫兽。

小马宋采访过李叫兽,问李叫兽为什么能成为李叫兽。

李叫兽说:也许我从小就知道做任何事都需要策略吧。

初中对打架的研究,大概让李叫兽第一次深刻明白了策略的重要性。

大学毕业时,李叫兽靠研究策略,保研清华。

李叫兽大学就读于武汉大学市场营销专业,大三结束,想保研到清华,而跟他有同样想法的,还有很多同学,竞争非常激烈。清华每个专业,在武大都只有一个名额,也就是说,如果李叫兽想报的专业恰好也有别人报了,那么他很可能就没机会了。

李叫兽开始研究策略,他一直相信策略能使自己获得胜利。

他认真分析当时的形势,然后采取了一种反直觉的战略,让自己获得了当时所报方向的唯一的报名地位。

李叫兽是这么做的:

当时,几乎所有学生都隐瞒自己的真实意图,不让别人知道自己报的是什么方向。他反其道而行之,很高调地宣布自己所报的方向,然后摆出势在必得的心态。这就让其他同学在心态上受到了极大的压力。

最终结果就是,其他同学没有一个敢跟他报同样的方向,李叫兽顺利被清华营销专业录取研究生。

战略定位法规划个人发展

个人发展也要制定战略么?

当然。一个企业有一个企业的战略,一个人也应该有一个人的战略。

李叫兽在研一时,收到了一家公司年薪 300 万的 Offer,这对于一个没有工作经验的研究生来说,是很有诱惑力的,但李叫兽花了 5 分钟就拒绝掉了。

我看到这段话时,很震惊,一个年轻人得有多大的定力才能抵得住如此诱惑。

但后来李叫兽被百度1亿收购后,我就明白了,他拒绝那300万,也一定是他按照策略分析作出的最优解。

也就是我们外人看,他抵住了诱惑,但可能他自己知道,他这么做,其实是为了后面更大的发展。

李叫兽当时是怎么想的呢?

其实就是他对自己的战略定位分析。

战略的第一步就是放弃。这是李叫兽从很多战略理论上看到最多的一句话。选择的背面是放弃,选择了A,往往就意味着你不能选择B、C、D。

从战略角度思考,他认为在这个工作上可能无法发挥自己的最大竞争优势

他为什么选择在自媒体这个方向上突破?

因为他发现,人要成功,必须要有人脉。而获取人脉,大概有两种方式:

第一种,不断的跟人交流,建立情感联系。

第二种,通过知识或能力的吸引,让别人想要认识我。

李叫兽分析,第一种方式,是他所不擅长,因为他不善社交。在战略上,有一个很重要的原则是扬长避短。

于是,他开始做自媒体,写大量有深度的商业分析文章,放弃无意义的社交,专注于在知识领域的创造,让自己在这方面的优势持续放大,甚至成为别人无法企及的高度。

事实证明,这种战略是成功的。通过一周一篇的营销干货,他在公众号上收获了50万用户,在营销圈打造了强大的个人品牌,最终他获得的人脉和资源,远超那些社交能力比他强的人。

深度思考的能力

决定了你能走多远

分析完以上两点,我认为李叫兽之所以能成为李叫兽,最根本的原因是,和所有牛逼的人一样,他拥有深度思考的能力。

深度思考的能力,决定了你能走多远

我举几个李叫兽深度思考的例子,你感受一下。

下面这种街边饭馆的菜单,你一定也见过。

李叫兽有一天进餐馆看到这个菜单时,感觉选择起来很不舒服,朋友们也有这种感觉,一会让老板推荐了几个菜之后开始吃了起来,李叫兽的朋友就忘记了刚刚不舒服的选择过程。

但李叫兽却无法容忍这种模糊的感觉,希望探究一下背后的道理。

突然他想起来一个心理学实验,找 2 组消费者提供试吃和折扣,不同的是两组消费者面前摆放的果酱种类不同。

结果发现,A组中有30%的人最终购买了果酱,而B组中只有3%的人购买——都说选择多是好事,会更自由,但过多的选择让B组消费者在比较的过程中心疲力竭,最终放弃了购买。

在心理学上,这种现象叫做“决策瘫痪”,指选择过多的情况下,人会因为对比选项耗费的过多精力而直接放弃做决策。

这不就是家餐厅菜单的问题吗?老板自己觉得要为消费者提供更多的选择,但是这么多选择反而过多耗费了消费者的脑力,最终降低了所有选项的吸引力。

而且,李叫兽不会止步于对这个事件的思考,还会进一步联想,还有什么事件和这个是类似的?

比如肯德基为了方便选择,菜单只有20多道菜,甚至还推出了套餐来简化选择。

比如很多互联网手机公司越来越喜欢“单品爆款”而不是“机海战术”。

比如清华的一次募捐,原先的文案是:有一个XXX公益项目,请支持一下,捐一些钱吧,多少都行!

但这种捐多少都行会造成“决策瘫痪”,犹豫之后就不会再继续捐钱了。但文案改成“捐10块钱吧,帮帮这些孩子”后,募捐数量大幅上涨。

你看,就是这样一个简单的生活现象,被他如此深入的思考。

再举个例子。

有一次李叫兽牙痛,他想到的第一个解决方案是:吃止痛药。

这个解决方案可操作性很高(我自己可以改变),但他感觉没有解决本质问题,有点“出现火灾后,不去灭火但把火灾报警器砸掉”的感觉。

李叫兽去了公司旁圣熙八号的药店,被告知疼痛的本质是发炎了,所以止痛没有用,得吃消炎药。

所以有了解决方案二:吃消炎药。

吃了消炎药没几天结果又痛了,李叫兽觉得肯定有本质问题没解决,所以去牙医诊所。被告知,重复发炎的真正原因是:牙齿里面塞了食物残渣没有出来。

所以有了解决方案三:用牙线剔除食物残渣。

那是不是这样就行了呢?李叫兽问自己“这是我想要的原因”吗?

当然不是,之所以这颗牙容易进食物残渣,是因为上面有个洞。

所以有了解决方案四:补牙。

这个时候,李叫兽还担心“这不是我想要的原因”,所以又问了问题:为什么我的这颗牙上有洞,别人的没有?是我生活习惯造成的?

大夫说:看着不像,这是因为小时候牙齿发育问题造成的。

所以还可以有解决方案五:发明时光机。

嗯,发明时光机,穿越回婴儿,重新发育,也能解决。

李叫兽想:那我应该选择什么方案呢?

我想所有人都知道:应该补牙。

一层层归因下来,李叫兽发现:补牙之前的方案,虽然都有很强的可操作性,但都没有接近问题本质。补牙之后的方案(发明时光机),虽然更接近问题本质(发育问题),但是可操作性太差

李叫兽通过牙痛这件事,深度思考了“到底应该怎么分析事物的本质原因?”

他说,所谓归因,重要的不是去学习什么“直接原因”、“间接原因”、“导火索”,而是一层层往下问为什么,然后在“可操作性”和“本质性”之间,取得平衡。

很多人可以容忍生活中的奇怪现象和模糊性。在他们眼里,世界已经变得如此熟悉,所有的事情都可以见怪不怪了。

但李叫兽不是,他无法容忍这种模糊性和一知半解,他喜欢深度思考,探求事物的本质。

李叫兽说,轻松给自己一个答案,是最大的懒惰:如果想获得洞察并分析一个问题的本质,先要克服自己想轻松得到答案的冲动,克制自己让大脑舒服的冲动,去层层归因,直至抵达问题的本质。

这就是人和人产生区别的一条本质原因,同样是每天都在工作学习,深度思考的人,进步速度就比别人快很多。

为什么很多人工作五年十年都无法成为一个领域的专家,而有些人工作两三年就能成为这个领域10%的人,还是深度思考能力。

上就是90后李叫兽给我的三点启示。首先,不管做什么,不要蛮干,不要低品质的勤奋,要学会通过策略分析更好的去工作、学习、做事;其次,每个人都应该认真思考,你个人成长的战略定位是什么,你应该扬什么长避什么短;最后,一样要养成深度思考的习惯,不要轻易给自己答案。希望,这三点也对你有所启发。

不论成败论成长,李叫兽不过才27岁,我相信如此优秀的他,路一定会越走越宽。

年轻时经历,不管成功还是失败,都是一笔巨大的财富,就像他发的那条朋友圈:

人生没有白走的路,每一步都算数。前路充满未知,但要永远像第一天一样热忱。

来源:百家号                                               时间:2018-04-23

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No.6 关于我们

和政县司语林光学摄像器材实业有限公司是,专业网站建设、网站推广、软件开发、400电话、手机网站、短信群发、网络营销等一站式建站服务公司,对设计与开发执着追求的学子强强联合创办具有创新、追求、责任、活力设计开发公司。专注于移动互联网与智能可穿戴设备领域,主要为客户提供APP设计开发、网站设计开发、软件设计开发、工业设计,全方位个性 化设计开发服务,具有设计、施工双乙级资质。一直坚持绿色健康装修,与国内多家高校科研单位紧密合作,不断解决装修中产生的装修污染问题,于2008年科研取得重大突破,实现真正意义上的绿色装修,成为国内首屈一指的绿色装饰航母。

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